领导吵架怎样挽回他人的感情,让生气的上司回心转意？
让生气的上司回心转意？
首先要看这个领导是不是一个气量大的一个人，未必所有的领导都是心胸宽大的，也不一定所有的领导都是可以体会到当时的状况的，如果碰到一个小心眼的领导，那很遗憾他会盯着你使劲整你的，就算你表现的再谦卑也好也没用心胸大一些的领导，如果你把态度摆正，把他奉为领导，在他面前表现的很谦卑的话，基本就可以挽回了
领导生气了怎么挽救？
领导生气了，挽救的方式有很多种。
第1种方式就是。使用使球反击反击法。可以继续使用强硬的手段，反而让他认清他所做的事情，领导也不一定完全正确。
第2种方法是这样的。你可以通过委婉的方式找到一些中间人。让他们作为一个调停者的姿态出现。比叫来家人交往之中会难免产生各种各样摩擦。
惹领导生气了怎么挽回？
首先要看这个领导是不是一个气量大的一个人，未必所有的领导都是心胸宽大的，也不一定所有的领导都是可以体会到当时的状况的，如果碰到一个小心眼的领导，那很遗憾他会盯着你使劲整你的，就算你表现的再谦卑也好也没用心胸大一些的领导，如果你把态度摆正，把他奉为领导，在他面前表现的很谦卑的话，基本就可以挽回了。
吵架后该如何有效的挽回？
我认为如果两个相爱的人吵架了，最好的和解方法应是待两个人都平静下了后，你要先主动地“微笑着与爱人说话”。如果爱人不理你，那你就要先把爱人逗笑了，然后两个人再相互沟通思想。
“主动说话”绝不是盲目地去承认什么“所谓的错误”。如果真是自己错了，那么你可先承认自己的错误，哄爱人开心，劝他不要生气了，再与他沟通，求他凉解……。小来小去的事情，你也可以不要去太计较对错，哄爱人开心就行了。但是做人应该是要有底线的，在大事大非的问题上，如果自己是对的，爱人错了，你也可以“先微笑着主动地与爱人说话”，可你要是明明知道自己是对的，你就不要去承认什么“所谓的错误”，就要坚持自己的原则，好好与爱人沟通，晓之以理地去说服他，你也可以哄着说服自己的爱人，你要学会“好好说话”，不管怎么样能让爱人接受了你的观点和见意才是最明智的方法。如果你“盲目的认错”，只能助长爱人“一错再错”，这是不明智的对策。
为人做事我喜欢讲究一个“理”字，如果是我错了，我是会笑着主动承认错误的。我也可以谦让，但我接受不了“得寸进尺”。如果我没有错，错在他人，那我是决不会承认自己有错的，我也决不会低头的，让我卑躬屈膝门都没有。人与人的性格是不同的，这就是我的性格。
“想挽回”哄爱人开心的方法有很多如:对他甜言蜜语，送他礼物，聊一些他喜欢的话题，关注他所关注的事情，送他父母礼物，帮她父母做一些事情等 ……。
我老总得罪了客户,我怎么做才能把客户挽回来？
社会上都是利益的关系，如果你的客户是利益的人就用利益挽回，再道歉，如果是大度友善，像朋友一样的客户可以邀请出来喝个茶再道歉什么的吧，看这客户愿不愿意接收道歉了。
和领导吵架了怎么挽回？
找吵架的原因，反思自己错误，诚恳认错
得罪领导了，怎么缓和关系？
得罪领导是职场的一个禁忌，但也不是无可挽回。
一、观察领导的态度
俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事：主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时，忍不住打了一个喷嚏，刚好喷到前面一个长官头上，于是开始担惊受怕，不断找机会前去解释，请求原谅。本不当一回事的长官，一再被打搅，逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅，结果就被活活吓死了。
小说是夸张的艺术创作，但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀，而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。
第一种：原谅
有时候是我们自己太过小心了，可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况：一种是事情不大，没必须再花时间精力去处理，纠缠下去不划算。一种是领导大气，没有触及到什么利益问题、原则问题，觉得没必要跟下属一般见识，教育一番就过去了。
如果领导是这种态度，不要以为可以松一口气，而是摆明感谢和改正的姿态，赶紧要想办法处理善后问题，尽量把领导的损失降到最低。
第二种：鼓励
毕竟是同事，抬头不见低头见，领导可能并没有准备追究你，反而会借这个机会教育你，鼓励你。一般也有两种情况：一种是基于你以往的表现，领导是认可你的，不想因为这件事失去你，因此，边敲打，边伸出橄榄枝，彻底把你收服。另一种是给你善意，让你欠他一笔感情债，他可能会一直把这件事挂在嘴上，让你不停地还利息。
因此，我把领导的这种态度放在第二位，不要以为领导没追究，还鼓励你一把，就兴奋不已，其实还不如直接原谅你。不过，你如果遇到这种水准的领导，估计早晚被套进去。
第三种：失望
如果领导说：我对你很失望。那还是要恭喜你，至少你还有救。这是给你暗示，他要你的承诺，要你的忠诚，这时该补的赶紧补，该干的赶紧干，而不要以为天塌下来了，被难看掉了，反而错过了最后的机会。
第四种：放弃
如果你让领导彻底失去了耐心，触及了领导的底线，甚至把领导至于险地，让他难以自保，这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你，或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下，要想东山再起，很难，甚至根本就没机会了。
小结：让自己冷静下来，看看事情造成了什么样的后果，特别是领导的态度发生了什么变化，是原谅、鼓励，还是失望、放弃，这才应是你采取行动的第一步。
二、具体攻略
根据领导的态度，我们必须采取行动，才能扭转局面。
一是承认自己的过失
得罪了领导，还有得救；要是不认错，那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下，不要去解释、不要去回避，不要去推卸责任，尽快谈及自己的过失，承认自己的过错。哪怕是有委屈，也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳，以平复领导情绪，尽量为自己采取下一步对策争取空间。
二是跳出失控情绪
不要纠结于是否“完蛋了”，这不利于解决问题，而是应该冷静考虑一下：我对领导来说，还有什么用？如果你还有用，你放心，领导也在考虑怎么挽回这段关系；如果你没用，那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧，不然即便躲过这一劫，也早晚会被淘汰掉。
三是拿出解决方案
如果你得罪了领导，造成了困局。那再一次恭喜你，你有一次非常好的补救关系的机会，就是我们通常说的“把坏事做成好事”。
问题产生了，如果你能够准确分析局势，快速拿出对策方案，调配各方力量，积极有效应对，把损失降到最低，甚至转败为胜，那你根本不用担心得罪领导这件事。
因此，一定要跳出失控情绪，把目光聚焦在当下，聚焦在自己能做的事上，而不是被情绪所左右，影响决策判断，错过补救机会。
四是展示你的忠诚
我们前面分析过，无论领导采取什么样的态度，他最需要得到的，是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了，但如果能让领导收获你的忠诚，对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”，就是落袋为安，只有自己获得了，心里才踏实。因此，给领导一点补偿，有助于你渡过这个危机，其中忠诚是最好的补偿。
小结：缓和领导的关系，有这么四步通用做法：赶紧承认过失，尽快平复情绪，有效解决困局，展示你的忠诚。根据领导的态度不同，这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了，你在承认过失时可以点到为止；但如果领导要放弃你，那你就得表现得痛心疾首，悔不当初。
总结：得罪领导，不要诚惶诚恐，也不要放大效果，冷静下来，仔细观察领导的反应，针对不同的程度，分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法，渡过当前危机，逐步恢复与领导的关系。
上司与下属吵架,不说话了,关系很僵,其实内心都想和好,但谁也不愿先说第一？
下属得给上司这个面子啊。毕竟作为下属先认输也不是什么大事
和领导吵架了还能破镜重圆吗？
如果是工作方面应该问题不大，如果私人问题要解决好，应该能破镜重圆
在公共场合跟领导大吵之后该如何修复关系？
首先，我告诉你，在公开场合跟领导大吵之后，关系基本破裂，不可修复。
冲动永远都会是魔鬼，就像愤怒的公牛冲进了瓷器店，将满屋子的古董碎成了一地的渣渣，这种事情还能怎么挽回呢。
采取一些必要措施，只是让自己不至于太被动，或者直接说不至于死得那么快。
道歉是必须的措施，书面、口头、一对一面对面道歉、在会议上公开道歉，这些措施可以根据实际情况采纳，效果最好的自然是会议上公开致歉。
为什么不能在公开场合跟领导大吵呢？
1、领导需要面子，公开场合不给面子，走着瞧吧。
2、领导需要权威，如果每个人都这样干，他就待不下去了，这对于领导而言是极其失败的事情。
3、在领导眼中，公开场合对着干的人，沟通能力是极其低下的，私下怎么交流都可以，干嘛一定要拿到公开场合来呢。
吵架、分手后用“断联法”挽回，什么时候是最佳复联时机？
断联是不会上瘾的，如果你真的还是很想她，你只是不敢联系，怕失败，找不到联系的理由了，特别是长时间没联系又没有任何交集，让你不敢行动，反正也拖那么久了，不急在一时了。
实际上真的不急吗？
太长时间不联系，你不清楚她的情况，如果再不尽快联系去挽回，断联就失去意义了。
相信过了那么长时间，你已经有了一定的变化，半年时间过去了，即使有矛盾也该缓和了很多，现在试着主动去联系她，再次走进她的生活圈吧。
该断联的时候切实执行好，不要“破功”，该联系的时候，别怕联系。
记住，你最终的目的是挽回，不是真心想放手的。比起失败的可怕，因为错过的遗憾而后悔一辈子，才是最可惜。
勇敢点迈出第一步吧。