员工犯错怎么挽回自己的心,工作中有了失误如何挽回？
工作中有了失误如何挽回？
做好三件事，挽回领导的信任了……1、第一时间弥补过失，挽回影响2、改正自身的缺点错误，保证以后不再犯错3、积极工作，展现出积极的工作态度。这样领导就会继续信任自己的。
在职场中犯了错该如何挽回？
你好，我是芳疗师鹿小妮，分享一下自己的补救措施，希望能对你有所启发。
负责组织公司的一次活动，活动总体还算圆满，但细节有些不够好。但顶头的老总是个更年期的女人，鸡蛋里挑骨头是经常的事，于是活动结束后（大约下午六点），一到家我就开始写活动总结，列了活动出问题的细节，以及如何改善，发送时间是当天晚上十点。
老总有个习惯，晚上起的很早，会先查邮件、微信，她看到发送时间也不好意思发作了。
员工被批评想离职怎么挽留？
员工被批评后，就要单独跟员工谈话。按照批评的事情，给员工进行分析，是哪里出现了问题，接下来应该要怎么做。告诉员工他错的点在哪里，让员工有所成长 。少些埋怨和不忿，并对员工语重心长地跟他分析原因，让员工感受到慰籍，心里就不会有离开的想法了。
当你的员工在工作中出现了差错，你该怎么办？
员工在工作中出现错误，这种现象也是比较常见的，但是，错误所带来的损失和影响大不一样，如果错误较大，给公司或者企业带来了较大损失和影响，先不要责怪，马上想办法补救，必要时，调动大家一起补救，补救的过程中，必须让犯错者全程参与，让他知道他所犯的错误给公司带来多大的损失已经给大家添了多大的麻烦，补救结束后，让大家赶紧各就各位，至于犯错者，也不要马上追究，待他心情或者情绪平稳之后，单独的和他谈谈，但必须要注意态度，不能盛气凌人。
一：搞清楚犯错者最近的心里状态，如果犯错者家里或者本人出现情况，在力所能及的基础上，最好给予帮助和方便。
二：分析一下犯错的原因，是不是有不懂的地方，如果不懂，必须找时间给予培训和教导。
三：讲明这次犯错所带来的损失和影响。
四：想办法杜绝类似事情再发生。
五：适当安慰一下犯错者，找出他平常在工作中的优点和专长，鼓励他继续好好工作。
六：尽量不要罚款，因为一罚款，很容易使犯错者心里产生抵触情绪，能收住他们的心，比罚款要好的多，当然，他要是屡教不改，那就另当别论。
总之，做为一个老板或者主管，把大家都心都收在一起，这才是上策。
做错事了怎么挽回上司对我的看法？
做好以下三件事，挽回上司对我的看法。
1、第一时间弥补过失，挽回影响
2、改正自身的缺点错误，保证以后不再犯错
3、积极工作，展现出积极的工作态度。这样领导就会继续信任自己的。頭條萊垍
总之，做好你自己身边的事情。来日方长。总是还有机会的。不要刻意去要求自己。这样只会事得其反。
作为一个管理人员，你是怎么处理你下属犯错误的？
做为一个管理者对下属犯错如何解决，就看他是原则性还是普通错误，原则性要严格处理，影响经济效率及政策执行，如果很小的问题以帮扶为主，指导性的批评，分析存在的问题以助他认识错在什么地方，纠正一下以防后患，这样促进会提高他的进步！
当你是店长或经理时你的下属犯错误时怎么办？
谢邀！
当你是店长或经理时，你的下属犯错误时怎么办？
首先要全面的认真的调查了解发生错误造成的后果，规模，范围。立即采取果断措施仃止_杜绝错误造成的影响和漫延，竭尽全力挽回和减少错误造成的损失影响，把损失降到最低点。
二_认真查找错误形成的原因和根源。是领导的责任还是基层一般职工的失误和错误。頭條萊垍
三_分清责任，区别处理。如果错误原因是领导的责任，领导就应该主动承担责任，严肃对待，认真檢查，对自己更要高标准，认真檢讨，举一反三，让大家共同接受教训，做出改进提高的措施，以杜绝后患。
四_如果是基层员工的错误，领导也要组织大家共同分析讨论找出原因，查清后果，作到亡羊补牢，举一反三，从中吸取经验教训。领导也要当众找出在这个错误中，做为领导所应该承担的责任和教训。
拙见，请指正！
下属工作出现严重失职怎么办？
这种情况一般出现的也是常情，但是真要遇到这情况，怎么处理，也是头疼的事，没有什么标准答案，只是笔者建议以下：頭條萊垍
1，首先，找出下属工作严重失职的原因，了解清楚后，看看有没有挽回的余地。事情出现了，总得有个说法和处理措施。相信一般的正规公司都有一套的规章制度，按照制度执行即可，但同时，中国又是个人情社会，规章制度是死的，很多事情也不能一刀切，可以向自己的上司汇报一下，看看上司的意见，一般处理结果不外乎，罚款，解雇，警告处分这几种方式，如果套用马云的话说：下属员工出错，就是管理者自身的问题，你管理者如果管理到位，下属怎么可能出错？所以说，这事情也没有什么标准处理方式；頭條萊垍
2，下属出现严重失职，也要看下下属的认错态度和表现，如果出错是在下属失误，或不是故意的情况下，建议还是跟下属好好谈谈，问下下属的看法以及后续工作的方法方式，如果下属认识到自己的错误，以及后续正确的处理方式，可以容忍一次，做错了不可怕，可怕的屡教不改的错误！当然下属不能认识到自己的错误，也没有一个良好的态度，那么就直接解雇了，以免影响公司生产效率。
以上所写仅代表个人观点，如果你有不同看法或建议，欢迎留言，共同探讨，关注我并给我点赞，送人玫瑰，手有余香！
犯错之后如何挽回？
首先要分析评估，错误程度性，处理问题的核心环节，如果错误很严重，犯错一方要先认识到自己错误。嘱托对方亲密好友或者亲自带上诚意向对方道歉，这是最基本的。
道歉如果缺乏诚意，让对方感受不到，那么关系不但不能无可挽回而且还可能更加恶化。另外要表明自己以后不会再犯，恳请对方给自己改过自新的机会。如果这几个要点做好，处理人与人矛盾将能更好应付。
作为管理者做错了决定怎样挽回？
当一个管理者在某件事情上出现了错误的决定，我们应该及时的找出问题的根本，迅速的走出解决错误发生的问题点，找一个有效的解决方案，进一步的避免过多的损失，虽然作为一个管理者，不能每件事情都能做得百分百的完美，但是在做决定之前，在自己的大脑里，必须要有一条或者两条的备案，这样再出现，决定上出现的错误，就能及时的避免和及时的解决。
在工作中犯错了，怎么样弥补错误？
1、正视问题。出问题很正常，自己不能乱，先查找问题原因，出在哪个环节，然后冷静思考可补救的措施。小问题，不影响什么的，无关轻重的，自己可以弥补的，那就赶紧处理好；问题虽不大，但对全局有一定影响的，一定要及时告知上级，以便共同想办法克服。
2、勇于承认。工作中出了问题，如果用搪塞、掩盖、推卸、否认等办法，只能欲盖弥彰，越描越黑。承认错误，不是那么容易的，人的习惯心理就是趋利避害。但在工作中出问题这件事上面，绝不能如此，必须勇敢承认。该是自己的责任不推，至少给上级留下一个敢做敢当的印象。因为，不犯错的人是不存在的，我们每一个人都是从不断犯错中走过来的。
3、提供方案。工作中发生了问题，你是问题的制造者，是离问题最近的人，其实问题一发生，你就知道哪个环节的事情了，如何弥补至少心中有了一定的想法。所以，在汇报时，除了勇于承认错误以外，你可以拿出一定的解决方案供领导参考，并且要向领导表态“如果领导放心，请再给一个机会去完成”。当然，如果这个任务超越了你的能力水平，那就和领导讲，愿意全身心配合下面去做这项工作的同志。
4、总结提升。出了问题，无论后面是不是你解决的，一定要总结经验教训。事后与上级沟通，讲清事情的原委，自己的问题，下阶段的努力方向等等，以便把坏事变成好事。同时，自己反思短板在哪里，今后在这个方面加强学习，以使自己适应工作，并提升自己的应变能力。