高层作出决策，如果没有过硬的理由，是不容易改变的。有了充分理由，也要讲究运作方式。一要维护高层权威，维护高层决策的严肃性，不公开正面反对现有决策。二要通过合适渠道表达你留人的正当建议。三要分别做好班子成员的工作。四要取得一把手的理解和支持。五要利用好自己的身份，必要时可以为该员工能力和品质背书，如“留下此人，如有问题请追究我的责任。”你的大包大揽，可以增强高层留人的信心。

小结：有理由加有办法，就有可能留下被高层辞退的员工。

能够为下属据理力争的中层会得到下属的拥戴

为下属出头，尤其在高层已经有了决策的情况下，是有一定风险的。有时自己会受到高层的批评，也有可能被下属牵连而承担责任。

有些中层领导，明哲保身，一味顺从高层，看着下属受委屈也不支声。这样的领导，只顾自己，不顾下属，是得不到下属的真心拥护的。

根据我的经历，我认为中层领导要在占理的情况下，敢于为下属出头。

有些中层领导，关心爱护体贴下属，能够为下属仗义执言，为了维护下属的正当利益而勇于向上级表达意见，积极争取。这样的领导，值得下属信赖，能够为下属遮风挡雨，是下属可以乘凉的大树，下属跟随有安全感，辛苦心不苦，会紧密地团结在其周围。

中层是兵头将尾，既是指挥员也是战斗员，离下属最近。中层工作的好坏，能否有业绩，直接取决于下属的工作能力和积极性。关心爱护下属，下属才会为你拼命，才有业绩，才有发展。

小结：替下属据理力争，是中层干部的义务；赢得下属的心，哪怕担些风险也是值得的。关心爱护下属的中层领导，能赢得人心。

总结：只要占理、被留之人有价值、方法得当，即使高层决定辞退的员工也有可能被留下。为已被高层决定辞退的下属向上争取留下的中层领导是值得钦佩的，其行为是值得肯定的。一个关心爱护下属的中层干部能够赢得下属的拥戴。

被特别好的公司辞退怎么挽回？

特别好的公司辞退，想挽回这种局面，可以向公司的人力资源部申请回到其他部门工作，并且可以适当的把自己的工资待遇下调。理由是对公司的管理方式已经非常熟悉和适应。

被公司领导辞退我应该怎么去挽回？

这个时候不要慌张，尝试着跟领导去沟通，看看是否有挽回的余地，问问领导在以前的工作过程中是否有哪些你做的不足或不到位，并承诺以后你会虚心学习，努力进步，改掉所有的毛病，如果领导还是没有改变他的想法，那么这时候你要看看他是否给了辞退你相应得到的劳动补助。頭條萊垍

公司劝退如何挽回？

公司既然已经通知你即将被辞退，挽回的概率是很小的。建议趁早做好赔偿工作，尽量将自己的利益最大化。另外及时尽快寻找新的工作机会，不要因为一时的拖沓完成待业在家的苦恼。现在疫情期间工作不好找，建议珍惜眼前工作，不要轻言放弃。

辞退员工如何安抚其它员工，如何挽回离职员工？

按规章制度，按人性化管理。

部门有个同事被辞退后负面情绪多，这种情况怎么处理好？

提问人真幼稚。

12年的同事突然被公司裁了，此时我能为她做点什么事？

先要弄明白是在那一种情况下被裁员下来的。如果是因疫情影响导致企业不景气而作出的决定，而且在规定范围之内，已经办理好相关的手续，你也只能是理解。如果因得罪了上司而受到排挤打击，那你就出面按照劳动合同办事，为她讨回公道，谁叫你们是12年的同事呢。如果是自己违法乱纪被裁下，只能是咎由自取。

同事帮忙应帮到点子上，应辩明是非。做合理合情合法的事情。

2个同事都被裁员了，但业绩最差的人反而没事，现在自己该怎么办？

说句实话哈，这个问题问的挺奇怪的，如果你的公司现在都开始裁员了，然后来问自己“现在该怎么办”？这感觉就好像对方已经把刀都挥舞刀你脖子后面了，然后你开始啄么着该去哪买个盾牌……来得及吗？

现在你什么都不需要做，该干嘛干嘛，如果明天裁到你了，那就认倒霉，跟公司该怎么谈补偿就怎么谈补偿。要是最后没轮到你，心里暗自庆幸就行了。

真正重要的是什么？不是现在该怎么办，而是以后该怎么办。

业绩好的被裁员，那以后还要努力冲业绩吗？

先解决你的第一个困惑，如果公司裁员的时候拿业绩好的人下刀，留下了业绩差的人，那是不是以后要搞什么“中庸之道”，不要太冒尖呢？

答案显然是否定的……

其实在你提出这个问题的时候，你的思路上已经陷入了一种误区，我们要明白一个道理，任何一家公司裁员的原因都是来源于公司，而非来源于被裁的员工。

导致公司裁员的原因无非就是公司自己在运营方面遇到了困难，因此才需要材料，一部分员工一起解决困难度和难关。

换句话说，在这种情况下公司裁掉谁考虑的是：我裁掉哪一个人对于解决当下的困境更有帮助？

因此当一家公司裁员时，不去考虑公司裁员的目的以及原因，而是把目光投向被裁的人，本身就看错了方向，更不可能得出什么有用的结论。

回到你说的这个事情本身，你自己眼中看到的是公司裁掉了两个业绩尚可的同事，但业绩最差的却被留了下来，可是公司考量的真的是这三个人之间的业绩差异吗？

被裁定的人身上一定有着公司认为裁掉他才能解决当前困境的某些因素，比如最典型的情况，当遇到经营困难的时候，公司最先考虑的是裁掉那些工资更高的员工，又或者出于对某些业务部分调整的角度来进行裁员。

举一个比较极端的例子，一家食品公司，在特殊时期遇到了困难，现在要裁员，结果公司里过往业绩最好，人买最佳，能力最强的那个人，一直负责的是“野味食材”的市场。

你说，现在需要裁员的话，不先裁他的话，还能裁谁呢？

想让自己变得“安全”你需要做的是提升自己的不可替代性

虽然理论上来讲，公司里除了老板自己，每一个人都有被裁掉的可能性，但是在某些方面进行更多的努力，的确能够让你在职位上变得更加安全一些。

最典型的手段，那就是提升自己的不可替代性，我们都知道绝大多数人的工作都是普通而平庸的，即便有所差异，也仅仅是程度上的差异而已。

在这种情况下，任何一个人，都有被裁掉的可能性，因为对于老板来说，今天把你裁掉了，等到问题解决了之后，我明天完全可以再招一个人进来，继续做你这样的工作，甚至我可能都不需要招人，把你的工作往别人身上分一分也就算了。

在这种情况下，你的安全性当然是很低的，但是如果本身你从事的工作对公司来说具有重要意义，并且具有别人无法跨过的门槛时，公司想要裁你之前就要好好考虑考虑了。

在技术性的工作上对此有一定天然的优势，我们可以看到很多公司的技术负责人，往往都是公司元老级的人物，因为本身技术就是一项门槛同时随着参与公司业务的时间增长，他对公司技术的熟练度与契合度都远远超过新招的人，这也就慢慢形成了自己的不可替代性。

当然，并不是人人都从事技术工作，那其他工作如何提升自己的不可替代性呢？

就需要你在工作中比别人“多做半步”。

比如，如果你从事的是销售工作，除了做好销售本质之外，试着学习一下如何进行市场分析，结合你接触的客户与反馈信息，定期的进行总结，找机会分享给公司的老板与同事。

这项技能不会使你立刻获得公司的青睐，但是当你对这些事情越发熟练之后，就会有更多人的信任你的分析，重视你的意见，自己在公司中的重要性自然也就慢慢提高了。

有一句话说的很对，那就是：普通工作，干的是积累，等的是机会。

即使真的被裁了，其实也没有什么

诚然，在最近几个月，因为特殊情况，如果被裁的话，找工作会麻烦一些。但也只是需要熬过一段困难时期而已。

一个人，如果拥有自己的核心竞争力，即使自己被裁了，也不是什么“天塌下来”的事情。

如同前面说过的那样，公司裁员是因为公司在经营上犯了错误，而不是被裁的员工有什么问题。

虽然有一部分老板潜意识里的就会回避自己的问题，喜欢用所谓“人员优化”、“结构提升”的理由把公司干不好的黑锅甩到被裁员工上，不过反正你自己都离职了，他爱怎么想你也管不着对不对？

如果一个业务能力出色的人被裁员了，其实心里也不会太慌的，同一个行业中不止一家公司在做，业务能力出色的人，凭借着过往的人脉与经验，分分钟就能找到一份新工作，甚至比之前的待遇更加。

真正会对裁员感到深刻恐惧的，也只会是那些业务能力不佳的人。

如果很不幸，你找不到自己的核心竞争力，对“被裁”这件事情有着深刻的恐惧，如一开始说的那样，“现在”做什么其实已经来不及了，只有顺其自然。

但之后就必须行动起来了，让自己获得成长，才是永远不会遭到背叛的投资。

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如何安慰被辞退的员工？

和他说：你来公司这么久，能力是得到大家认可的，但是你的工资在大家当中是最高的，导致大家心里都不舒服，有很大意见，都想闹罢工情绪（可以故意这么说），而且他们做事也不比你慢。你知道我做管理的难处，为了安抚好他们，我只能对你说声：对不起，我希望你自己辞职。我知道这样对你来说，是有点不公平，但是无论怎样，请你理解我的处境，我的心情。我相信你能力这么优秀，一定会找到更好工作的。我祝你以后工作更加顺利。

辞退员工的禁忌

一、面谈时间过长

时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在15－20分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。

二、指责员工表现

对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。

三、承诺做不到的事

在辞退员工时，有些人往往会过分安慰被解雇者，比如，你还年轻，出去很容易找到工作；又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类，记住你是代表公司宣布辞退决定的，说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。

四、谈及其他员工頭條萊垍

比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的暗示技巧，让对方意会，不必言明。

五、悬而不决

公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个人均无好处。

被公司解除劳动合同之后还有挽回的余地么？

被公司解除劳动合同，有两种情况：

1、因为你个人的工作能力和日常工作出现的问题，并导致公司的利益受到损失，这样公司开除你，除非你和大领导有过硬的交情，他替你担保才有可能挽回，不过这种很少，毕竟人情债很难还

2、因为公司经营不善，现在需要优化裁员。这个时候可以去和上级领导协商，采用降薪或其他表现方式，这种可操作空间很大，而且老员工优化，需要赔偿N+1个月的基本工资，这样对年轻人来说不是很亏，但是管理层就需要纠结，毕竟每家公司的高端都是有坑位的

被裁员最佳自救方法？

首先不要自乱阵脚，保持冷静，争取最大利益的赔偿金。因为在找到下一份工作前，应该需要资金维持一段时间的生活花费。，咨询专业律师或者拨打12333，心中有个底然后和公司交涉。頭條萊垍

另一方面翻出人脉关系，看看是否有工作机会，积极准备简历，参与面试。

同事被公司裁员了怎么挽回,被特别好的公司辞退怎么挽回？

中层能挽回高层辞退的员工吗？为什么？

中层有可能挽回被高层辞退的员工