如何挽回上下级关系的感情,和上司分手了怎么挽回？
职场无意间做了冒犯上级的事，该如何去挽回上下级关系？
私下送礼 然后安排一场酒局 当众陪领导喝酒负荆请罪 吃饭的时候一定把领导当在酒桌上主位上 就是对着门口的位置。当然有的领导不喝酒 那就洗浴 反正要投其所好。领导都很要面子的 这个面子一定要做足
和上司分手了怎么挽回？
拿红酒，穿性感衣服，頭條萊垍
如何用“道歉”挽回关系？
说错了话，做错了事，不管你怎样说好话认错道歉，心里形成疙瘩再怎么除去都会留下疤痕……道歉只是一些明面上的作为！
上下级情人分手后，如何相处？
在分手以后就不要再谈论感情方面的事情。就可以仅仅只是把对方当做同事来对待，可以聊天，暂时可以说一些工作方面的事情，而且尽量不要单独相处，不要再给对方任何机会。把所有的时间和精力都投入到工作当中，不要再胡思乱想，而且要适当的保持一定的距离。頭條萊垍
惹领导生气了怎么挽回？
首先要看这个领导是不是一个气量大的一个人，未必所有的领导都是心胸宽大的，也不一定所有的领导都是可以体会到当时的状况的，如果碰到一个小心眼的领导，那很遗憾他会盯着你使劲整你的，就算你表现的再谦卑也好也没用心胸大一些的领导，如果你把态度摆正，把他奉为领导，在他面前表现的很谦卑的话，基本就可以挽回了。
怎么挽回 领导？
应当坦诚的和领导说你在公司的地位非常重要，如果你要离开，所有的员工都会追随人去，为了大局考虑应当主动的留下来带领大家做出更多的业绩，这是大伙对我的期待，也希望你能够认真的考虑一下，只有和你在一起才能真正体会到人生的幸福。頭條萊垍
分手一个月了，我们是同事，天天见面的，怎么挽回他？
你好，我是忘忧馆阳光老师。
希望我的答案对你有所帮助。
既然已经分手了，不要纠缠，大方的离开。
挽回方法如下:
建立彼此的舒适区，进行情感冷冻处理，除了工作需要彼此交流以外，不要主动联系他，交流时不要谈及任何感情问题，两性问题。
1，分析原因:回想恋爱相处过程中出现的矛盾，找到你们关系出现问题的根本原因。
2，化解矛盾:承认错误，宣告接受分开的现实，主动退让，释放关系压力。
3，冷冻关系:从对方的生活中抽离出来，不主动联系对方。工作在一起天天见面没关系，除了工作的交集以外不要有任何的主动联系，不要谈及任何关于感情的话题。（需一个月到三个月时间）
4，重新获得吸引力:提升自我形象，扩展生活方式，改变原有形象。（时间根据自我改变速度）
5，测试回应:低姿态沟通，开始联系对方并观察对方的回应，以朋友方式相处。
6，下诱刺激，做一些让对方感兴趣的事情，让对方感到意外，引导对方关注自己。
7，引导投入:开始互动聊天，不暴露需求感，引导对方在关系上投入更多。
8，修复关系:踢开最后的围墙，再次确定关系。
这只是步骤，还需要一步一步实施
把之前对自己特别好的领导心伤了能和好吗？
不管事情的责任方在于谁，因为员工和领导本身属于上下级的关系，所以员工需要表达出对于自己领导的尊重。在这种情况之下，我个人比较建议员工尽快跟领导道歉，并且表达出自己对于工作的看法，如此一来，领导会非常认可员工的工作态度
，同时也会不计前嫌。
同一办公室的同事，又是下属，提出离职，该如何挽留他？
留人是每一个领导的必修课，其实在员工提出离职才去挽留已经有些晚了，应该时时关注下属员工的思想动态，适时满足员工并不太高的需求，不留痕迹的把人留下是最好的方式。员工提出离职，想挽留也就是下面几种方式：
感情留人
一般和下属员工相处一段时间，都能清楚了解他的性格，下属提出来的时候，有针对性的跟他分析目前工作，自己未来的计划；分析目前行业的就业环境；分析离职风险；有很多可以探讨的内容，比如给不了高的职位，但可以给锻炼的机会。跟员工分析目前熟悉的环境，在一家企业的稳定性都是员工的加分项，让员工感觉到工作充实，心情愉快。用这种感情的方式留人，投入比较低，部门领导内部安排也方便，最容易操作。
薪资留人
员工离职一般都跟收入有关系，用提高薪资的方式，可以让下属在熟悉的环境里，获得相对高的收入，一般离职意愿不太强的员工也会顺利留下来。
美好的未来预期留人
和下属深入沟通，结合他的心态，设计适合他的职业发展通道，告诉他满足什么条件，可以给予他什么样的职位及待遇，让下属充满热情的努力工作，消除对目前工作的倦怠。
留人方式适当即可
把能用得方法全用了，下属还是要离职的话，问清楚原因，现在员工的角度考虑他的职业生涯规划和未来发展，确实下定决心，带着祝福放手，保持良好的离职交接和沟通。我曾经有一个下属，业务能力很不错，很突然的提出离职，新的工作是他非常喜欢的，需要去外地，各种费用加起来几乎是目前薪资的10倍，我怎么向公司争取也不可能给到他这个待遇，而且他买房急需钱，我在他需求的时间内给他办理离职，他怀着感激走了，离职后有什么没有交接的细节，联系他都秒回，其实，人是感性的，你真诚，他也会尽力，如此，足以。
因此，下属离职要求不是太高，尽量满足，争取留下来。如果下属决心已定，铁打的营盘，流水的兵，要有放手并祝福的心态。
得罪领导了，怎么缓和关系？
得罪领导是职场的一个禁忌，但也不是无可挽回。
一、观察领导的态度
俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事：主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时，忍不住打了一个喷嚏，刚好喷到前面一个长官头上，于是开始担惊受怕，不断找机会前去解释，请求原谅。本不当一回事的长官，一再被打搅，逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅，结果就被活活吓死了。
小说是夸张的艺术创作，但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀，而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。
第一种：原谅
有时候是我们自己太过小心了，可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况：一种是事情不大，没必须再花时间精力去处理，纠缠下去不划算。一种是领导大气，没有触及到什么利益问题、原则问题，觉得没必要跟下属一般见识，教育一番就过去了。
如果领导是这种态度，不要以为可以松一口气，而是摆明感谢和改正的姿态，赶紧要想办法处理善后问题，尽量把领导的损失降到最低。
第二种：鼓励
毕竟是同事，抬头不见低头见，领导可能并没有准备追究你，反而会借这个机会教育你，鼓励你。一般也有两种情况：一种是基于你以往的表现，领导是认可你的，不想因为这件事失去你，因此，边敲打，边伸出橄榄枝，彻底把你收服。另一种是给你善意，让你欠他一笔感情债，他可能会一直把这件事挂在嘴上，让你不停地还利息。
因此，我把领导的这种态度放在第二位，不要以为领导没追究，还鼓励你一把，就兴奋不已，其实还不如直接原谅你。不过，你如果遇到这种水准的领导，估计早晚被套进去。
第三种：失望
如果领导说：我对你很失望。那还是要恭喜你，至少你还有救。这是给你暗示，他要你的承诺，要你的忠诚，这时该补的赶紧补，该干的赶紧干，而不要以为天塌下来了，被难看掉了，反而错过了最后的机会。
第四种：放弃
如果你让领导彻底失去了耐心，触及了领导的底线，甚至把领导至于险地，让他难以自保，这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你，或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下，要想东山再起，很难，甚至根本就没机会了。
小结：让自己冷静下来，看看事情造成了什么样的后果，特别是领导的态度发生了什么变化，是原谅、鼓励，还是失望、放弃，这才应是你采取行动的第一步。
二、具体攻略
根据领导的态度，我们必须采取行动，才能扭转局面。
一是承认自己的过失
得罪了领导，还有得救；要是不认错，那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下，不要去解释、不要去回避，不要去推卸责任，尽快谈及自己的过失，承认自己的过错。哪怕是有委屈，也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳，以平复领导情绪，尽量为自己采取下一步对策争取空间。
二是跳出失控情绪
不要纠结于是否“完蛋了”，这不利于解决问题，而是应该冷静考虑一下：我对领导来说，还有什么用？如果你还有用，你放心，领导也在考虑怎么挽回这段关系；如果你没用，那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧，不然即便躲过这一劫，也早晚会被淘汰掉。
三是拿出解决方案
如果你得罪了领导，造成了困局。那再一次恭喜你，你有一次非常好的补救关系的机会，就是我们通常说的“把坏事做成好事”。
问题产生了，如果你能够准确分析局势，快速拿出对策方案，调配各方力量，积极有效应对，把损失降到最低，甚至转败为胜，那你根本不用担心得罪领导这件事。
因此，一定要跳出失控情绪，把目光聚焦在当下，聚焦在自己能做的事上，而不是被情绪所左右，影响决策判断，错过补救机会。
四是展示你的忠诚
我们前面分析过，无论领导采取什么样的态度，他最需要得到的，是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了，但如果能让领导收获你的忠诚，对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”，就是落袋为安，只有自己获得了，心里才踏实。因此，给领导一点补偿，有助于你渡过这个危机，其中忠诚是最好的补偿。
小结：缓和领导的关系，有这么四步通用做法：赶紧承认过失，尽快平复情绪，有效解决困局，展示你的忠诚。根据领导的态度不同，这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了，你在承认过失时可以点到为止；但如果领导要放弃你，那你就得表现得痛心疾首，悔不当初。
总结：得罪领导，不要诚惶诚恐，也不要放大效果，冷静下来，仔细观察领导的反应，针对不同的程度，分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法，渡过当前危机，逐步恢复与领导的关系。
和领导吵架了怎么挽回？
找吵架的原因，反思自己错误，诚恳认错頭條萊垍