一般和下属员工相处一段时间，都能清楚了解他的性格，下属提出来的时候，有针对性的跟他分析目前工作，自己未来的计划；分析目前行业的就业环境；分析离职风险；有很多可以探讨的内容，比如给不了高的职位，但可以给锻炼的机会。跟员工分析目前熟悉的环境，在一家企业的稳定性都是员工的加分项，让员工感觉到工作充实，心情愉快。用这种感情的方式留人，投入比较低，部门领导内部安排也方便，最容易操作。

薪资留人

员工离职一般都跟收入有关系，用提高薪资的方式，可以让下属在熟悉的环境里，获得相对高的收入，一般离职意愿不太强的员工也会顺利留下来。

美好的未来预期留人

和下属深入沟通，结合他的心态，设计适合他的职业发展通道，告诉他满足什么条件，可以给予他什么样的职位及待遇，让下属充满热情的努力工作，消除对目前工作的倦怠。

留人方式适当即可

把能用得方法全用了，下属还是要离职的话，问清楚原因，现在员工的角度考虑他的职业生涯规划和未来发展，确实下定决心，带着祝福放手，保持良好的离职交接和沟通。我曾经有一个下属，业务能力很不错，很突然的提出离职，新的工作是他非常喜欢的，需要去外地，各种费用加起来几乎是目前薪资的10倍，我怎么向公司争取也不可能给到他这个待遇，而且他买房急需钱，我在他需求的时间内给他办理离职，他怀着感激走了，离职后有什么没有交接的细节，联系他都秒回，其实，人是感性的，你真诚，他也会尽力，如此，足以。

因此，下属离职要求不是太高，尽量满足，争取留下来。如果下属决心已定，铁打的营盘，流水的兵，要有放手并祝福的心态。

跟了我24年的副总提出辞职，我该如何挽留？

您是私企老板吗？如果是。就说一点个人看法；

跟了你24年真的是老感情了。提出辞职要走的确有点舍不得。

出现这种情况，要把走的原因问清楚了。如果是他要自己去创业。您再劝也留不住他。社会上有很多这种情况自己出去创业的。

人都是有理想的，都想自己创出一番事业来。他以前没有时机跟着你干。现在时机成熟了。

如果他不是自己出去创业，您可以真诚挽留。如果他的工作很出色。可以考虑给他涨工资。跟了24年啦！社会上真不多见！

工资不涨。年底一次性奖励也可。另，他对您企业很熟悉！这话点到为止。

怎样挽留要辞职的员工？

首先在挽留之前我们首先应该分析，辞职的员工一般都会有哪些原因，这样才能对症下药，找到彼此沟通的点。

马云曾经说过：“为什么员工会辞职，要么就是钱没给到位，要么就是心委屈了”。确实绝大部分辞职的员工内心的痛点无非就是这几个，有时候一些脸皮薄的员工，在辞职的时候甚至还会顾及公司的感受，费劲心思寻找各种体面的辞职理由。仔细想想这些员工还真的是心善。所以，作为公司管理层一定要好好先从自身反省。頭條萊垍

调薪资福利。

现在很多单位薪资都实行保密制，但实际上员工可以通过多种渠道来去侧面了解自己的薪资水平处于一个什么档次，比如可以在招聘网站查询同行业的岗位，上面会显示具体出示的薪资多少。另外通过对以往同行业朋友的询问也能多多少少了解到。其次，现在职场人的压力很大，他们大多数要还房车贷、还要肩负孩子的教育等，薪资一定是他们时刻关注的一方面。

通常一些员工会在辞职的时候说出是因为薪资太低了这个原因，那么这时候要不要挽留这位员工，首先人事要结合这位员工在部门的工作表现，以及现阶段的薪资状况综合考虑，如果公司觉得有必要挽留可以适当在基本工资的基础山上调百分之多少，或是公司一些其他的员工福利。

调岗位职称。

一般正规的公司员工的薪资水平都是与你的岗位职称挂钩的，也就是说你薪资调到一定程度的话，是不能超过你所在这个岗位的最高线的。那么这时候人事可以根据员工的工作表现，和公司整体的职称架构允诺员工做一个职称的调整，并且职称调整了薪资也会相对的上浮。（比如从高级职称上调到资深，针对的是一些技术类岗位，一些公司资深等同于经理级别）

调工作岗位。

在一些公司里面，人际关系复杂多变是在所难免的，那么就会有一些员工觉得工作难开展，每天都是一些勾心斗角，久而久之便想辞职了，那么这时候就是要看人事沟通的工作做得到位不到位了，如果公司的职能部门有两个，那么可以跟员工沟通看能不能换部门换岗位，因为他的痛点不是薪资，而是工作上的人际关系难以解决，说明他本身是认同企业的。那么双方可以沟通一下换岗的细节，只要他还能继续在别的岗位发挥作用就可以了。

其他情况。

还有一些员工的辞职就是因为公司本身，比如公司经营状况不好，或是同行业的高薪挖墙脚等。对待这些提出辞职的员工来说，挽留已经是相对困难的一件事情了，因为首先他从根本上已经不认同这个团队了，认为公司未来的发展是不值得去期望的，觉得继续待下去是浪费时间，这时候人事需要跟员工谈一下公司未来的五年规划，另外也要分析一下同行业现在的经营状况（一般同行业的经营状况大家都差不多）也是半斤八两，另外可以从侧面去沟通换到一个新的工作环境一切都要从零开始，行话叫做熟不做生。无论是对方开多少高的薪资，未来还是需要对自己有个较远的规划，而不是只看中眼前的薪资水平，一些在本公司或许再做几年就可以做到主管级或是经理级的，一旦换了一家公司虽然薪资高点，但起点就已经在未来不是一个水平了。

不管怎么说，无论哪个员工提出辞职，对于公司都是一个可大可小的损失，所以公司还是要与其坐下来好好聊一聊，先不说挽留不挽留，至少公司要明白员工辞职的原因，多做自我反省。

领导要辞职了怎么挽留？

领导要辞职想挽的话，可以从以下三个方面进行挽留。第一个方面就是从感情入手。讲述多年同时之间的感情。用感情来打动他。第二方面就是待遇方面要做出承诺。可以为他进行岗位调整，甚至加薪等等。第三个方面就是行业前景点对他的职业做出规划，这样就可以挽留下他。

一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？

这种情况，已经留不住他的“人”，只能留住他的“心”。

精神上肯定

给他举办一个“欢送会”，参加的人要各个层级都来，人越多越好。

会上，给他颁一个奖，比如“终身成就奖”之类。

从他入职到离职，向大家细数一下他为公司所做的成就。

引导大家，给他送出最真诚的祝福：祝他未来的职业路上，再创辉煌！

物质上满足

既然离职了，充分利用公司政策，最大限度内地把“赔偿”给到他。

这里有一个案例，大家可以参考。

某公司高管离职，老板为了螚多给他点钱，让公司跟他签了一个“公司保密协议”，这个高管离职后根据协议获得500多万人民币，离职高管感动得要死！

理由

有人会说，这么干，你不是脑子进水了吧？

但是，从人力资源和老板的角度来说，这么做是一个大视野的做法，格局更大！

原因很简单，人才在社会上是充分流动的，而且一定是向着有利于人才自己发展地方流动。

我之所以建议这么做，就是把眼光放得更远，告诉这个人才，这里可以是你未来选择的更好选择！

一个人决定要走了，公司是很难留下的。那些勉强留下的，其实劳资双方内心都会出现芥蒂！

既然留不住人，那就把心留下，期待未来更好的合作！

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（图片源于网络）

手下的人要辞职，用什么办法能挽留他？

既然你这么问了，想必你是觉得有留他的必要。

一个人想离职无非是，需求没有得到满足，精神上的，或金钱，其它客观因素。

有效的方法是，你可以从3个方面去搞清楚，才能对症下药。

1直接约谈，看能不能满足他的要求；

2自己思考判断一下为什么他要走，从你们相处的过程里找。

3和他的最好关系同事侧面打听一下。

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

比较得力的员工提出辞职，想挽留。

这种情况大部分发生在非公有制企业。

因为，在国有企业或者事业编制单位的员工工资是根据等级来决定的，不具备随机性。

非公有制企业，员工工资除了分等级以外，“老板”有决定工资标准的权利。

相对得力的员工提出辞职的主要原因是薪酬问题！

企业员工薪酬的决定权决定了能否挽留住辞职人员。

当然，我们不能否认有能力的员工辞职的其他因素。

比如企业文化、绩效考核机制、员工晋升机制、领导的工作作风等。

有能力员工辞职的主因，大部分是薪酬机制。

有条件满足辞职员工薪酬待遇的企业，基本上是非公有制企业。

在体制内或者国有企业中，有能力的员工辞职，大部分领导是不关心对单位影响多大，因为，单位是“公家”的，员工去与留，都不影响领导的待遇！

所以，一般来说，单位所有制决定了有能力而辞职的人员挽留形式与结果。

挽留有能力而辞职的员工方式，无非是了解辞职员工的诉求，才能对症下药的挽留。

是薪酬问题还是职位问题?

是工作地点问题还是工作环境问题?

是领导作风问题还是工作场合员工交际问题?等等原因，构成了有能力员工辞职的种种因素。

搞清了原因，才会有有针对性的挽留对策。

至于挽留结果如何？只有有能力而辞职的员工才会给出答案！！！！！

员工要辞职我有独特的挽留技巧？

员工要辞职，你首先得先了解一下员工要辞职的原因，根据原因，逐一解决。总之，如果老板觉得员工好，想挽留最好的方法是尽可能满足员工的要求，为他排犹解难，让他没有后顾之忧，才能好好工作，为你创造财富。頭條萊垍

一个好的员工对一个老板的重要性是很大的，所以，老板想要员工尽心尽意的工作，最好的技巧是把员工当自己人对待

部门中有个员工要离职，该如何挽留？

坚决不留，果断欢送吧！正所谓天要下雨，娘要嫁人，由她去吧！

员工为什么要离职？

一是工资太低。在这干一个月1万，换个地方直接2万，有几个人不换呢？若是希望挽留，有几家公司可以直接加薪100%？若是无法加薪，只能画饼的话，估计实际意义不大。

二是工作不开心。每个人不开心的原因可能都不同，有的人只要领导多表扬一下就高兴，有的人希望领导很随和、要求不高，有的人希望领导专业能力很强，有的人希望公司发展潜力很大，有的人希望公司少点变化……无论是什么情况，都是个人价值观与企业文化不匹配。如果个人不愿意改变，那么我们可以改变公司吗？很难，除非你是老板。

三是与职业规划不符。个人发展到一定阶段，个人期望可能与公司发展阶段无法匹配。简单滴说，我要的，你给不了；你给我的，我不满足。对于个人的职业选择，很难有个统一的标准，即使事实证明你是对的，但是员工没有经历之前，很难相信你的判断。

可能有些员工，可以留的一时，但事实证明很难留住人心，即使勉强留下，只不过是为了下次更好地跳槽。

放手吧，地球离开谁都赚！千万别因为有人要离职，就承诺太多，否则提出离职的人只会越来越多。

对方提出离职如何挽回感情,怎样挽留要辞职的员工？

同一办公室的同事，又是下属，提出离职，该如何挽留他？