和老板吵架后如何挽回员工,和领导吵架了怎么挽回？
和领导吵架了怎么挽回？
找吵架的原因，反思自己错误，诚恳认错
员工要辞职我有独特的挽留技巧？
员工要辞职，你首先得先了解一下员工要辞职的原因，根据原因，逐一解决。总之，如果老板觉得员工好，想挽留最好的方法是尽可能满足员工的要求，为他排犹解难，让他没有后顾之忧，才能好好工作，为你创造财富。頭條萊垍
一个好的员工对一个老板的重要性是很大的，所以，老板想要员工尽心尽意的工作，最好的技巧是把员工当自己人对待頭條萊垍
在公共场合跟领导大吵之后该如何修复关系？
首先，我告诉你，在公开场合跟领导大吵之后，关系基本破裂，不可修复。
冲动永远都会是魔鬼，就像愤怒的公牛冲进了瓷器店，将满屋子的古董碎成了一地的渣渣，这种事情还能怎么挽回呢。
采取一些必要措施，只是让自己不至于太被动，或者直接说不至于死得那么快。
道歉是必须的措施，书面、口头、一对一面对面道歉、在会议上公开道歉，这些措施可以根据实际情况采纳，效果最好的自然是会议上公开致歉。
为什么不能在公开场合跟领导大吵呢？
1、领导需要面子，公开场合不给面子，走着瞧吧。
2、领导需要权威，如果每个人都这样干，他就待不下去了，这对于领导而言是极其失败的事情。
3、在领导眼中，公开场合对着干的人，沟通能力是极其低下的，私下怎么交流都可以，干嘛一定要拿到公开场合来呢。
我现在和老板闹别扭了请问我该怎么办？
吵架，最常见的起因是双方或多方对某一问题产生分歧，用强烈的，或者更具有伤害性的语言伤害对方。
1、和老板吵架真的是个很糟糕的事情，不管你的观点或做法正确与否。頭條萊垍
2、吵了就吵了，不要过于自责，当务之急是弥补。
3、坚持正确的东西，反思自己不正确的地方，正确的永远不会得罪人。
4、选择合适的机会，给老板道个歉，无论对与错，毕竟吵架不是一个人的事情，都有对错，作为下属首先认错会有意想不到的效果。
如何安抚核心员工，如何挽回离职员工？
这个问题很有意思，估计很多公司都在思考这样的问题，不仅仅是HR，用人单位也一样。
这两类情况，有一个共同点，就是需要提前做沟通，尽可能早的识别到员工的需求，对安抚和挽留都会有帮助。
核心员工，应该指的是对业务造成较大影响的员工，三个方向做安抚，金钱💰+感情+个人成就感。
金钱相对好理解，如果对方缺钱，股权激励，或者房产，或者直接加薪之类的，都能有帮助，关键是看他对你多重要，是否能起到激励的作用。
感情的话，是培养员工对公司的情感，让员工体会到各类关怀，无微不至，当员工有离职想法的时候，不仅自身有负罪感，可能家人也会阻拦。
个人成就感，就是公司的方向与员工的志向符合，这类员工不缺钱，只是需要提醒出自身的价值，让他有成就感，而且还有在公司干的爽，没有太多的掣肘，比较难安抚。
对于离职员工的话，是否挽留也要看他的价值。一般员工离职，上司都会挽留，其实这个时候已经有点晚了，在他刚刚有离职想法的时候去做沟通，效果更好。
核心员工肯定是重点挽留，普通员工的话，如果缺人就挽留，不缺的话，还是放过人家吧，人家既然想走，要么是有更好的去处，要么是没有留在这里的价值，在不就是心比天高，命比纸薄的哪种，强扭的瓜不甜的。
如果碰到那种拿离职来威胁你的，越早远离越好。
个人想法，仅供参考。
得罪了上司，是种什么体验？如何挽回？
这个话题，本人认为，工作中和上司打交道的时侯，因有些误会，所引起工作中不欢，也属正常的事情。不过话要说回来，作为下属在工作中，要注重组织原则(下级服从上级)无条件的服上司的按排(不管上司按排的事件合理不合理)也就是你必须先向上司，有一个明确的态度、然后去做，即使你发现问题，还是没有发现问题，做了以后、和领导进行沟通细节。换句话说，决不可以遇到不顺心的工作，和上司过多搅缠(由着性子来，强求结果)更不能言行上得罪领导，你要知道，领导与被领导，所肩负的责任有轻重……做聪明的下属尤为重要。
众上所言，犯了错没关系，改了就好。也就是在今后的工作中，做一个有执行力的下属(说到做到，并有成效)积极努力的下属(肯吃苦，办事效率高)有人格魅力的下属(有口啤……)当然要做的工作很多很多……以良好的工作状态，干出好的成绩，给上司呈交满意的答卷，上司一定对你刮目相看。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
和领导吵架了还能破镜重圆吗？
如果是工作方面应该问题不大，如果私人问题要解决好，应该能破镜重圆
吵架后该如何有效的挽回？
我认为如果两个相爱的人吵架了，最好的和解方法应是待两个人都平静下了后，你要先主动地“微笑着与爱人说话”。如果爱人不理你，那你就要先把爱人逗笑了，然后两个人再相互沟通思想。
“主动说话”绝不是盲目地去承认什么“所谓的错误”。如果真是自己错了，那么你可先承认自己的错误，哄爱人开心，劝他不要生气了，再与他沟通，求他凉解……。小来小去的事情，你也可以不要去太计较对错，哄爱人开心就行了。但是做人应该是要有底线的，在大事大非的问题上，如果自己是对的，爱人错了，你也可以“先微笑着主动地与爱人说话”，可你要是明明知道自己是对的，你就不要去承认什么“所谓的错误”，就要坚持自己的原则，好好与爱人沟通，晓之以理地去说服他，你也可以哄着说服自己的爱人，你要学会“好好说话”，不管怎么样能让爱人接受了你的观点和见意才是最明智的方法。如果你“盲目的认错”，只能助长爱人“一错再错”，这是不明智的对策。
为人做事我喜欢讲究一个“理”字，如果是我错了，我是会笑着主动承认错误的。我也可以谦让，但我接受不了“得寸进尺”。如果我没有错，错在他人，那我是决不会承认自己有错的，我也决不会低头的，让我卑躬屈膝门都没有。人与人的性格是不同的，这就是我的性格。
“想挽回”哄爱人开心的方法有很多如:对他甜言蜜语，送他礼物，聊一些他喜欢的话题，关注他所关注的事情，送他父母礼物，帮她父母做一些事情等 ……。
惹领导生气了怎么挽回？
首先要看这个领导是不是一个气量大的一个人，未必所有的领导都是心胸宽大的，也不一定所有的领导都是可以体会到当时的状况的，如果碰到一个小心眼的领导，那很遗憾他会盯着你使劲整你的，就算你表现的再谦卑也好也没用心胸大一些的领导，如果你把态度摆正，把他奉为领导，在他面前表现的很谦卑的话，基本就可以挽回了。頭條萊垍
怎样挽留要辞职的员工？
首先在挽留之前我们首先应该分析，辞职的员工一般都会有哪些原因，这样才能对症下药，找到彼此沟通的点。
马云曾经说过：“为什么员工会辞职，要么就是钱没给到位，要么就是心委屈了”。确实绝大部分辞职的员工内心的痛点无非就是这几个，有时候一些脸皮薄的员工，在辞职的时候甚至还会顾及公司的感受，费劲心思寻找各种体面的辞职理由。仔细想想这些员工还真的是心善。所以，作为公司管理层一定要好好先从自身反省。
调薪资福利。
现在很多单位薪资都实行保密制，但实际上员工可以通过多种渠道来去侧面了解自己的薪资水平处于一个什么档次，比如可以在招聘网站查询同行业的岗位，上面会显示具体出示的薪资多少。另外通过对以往同行业朋友的询问也能多多少少了解到。其次，现在职场人的压力很大，他们大多数要还房车贷、还要肩负孩子的教育等，薪资一定是他们时刻关注的一方面。
通常一些员工会在辞职的时候说出是因为薪资太低了这个原因，那么这时候要不要挽留这位员工，首先人事要结合这位员工在部门的工作表现，以及现阶段的薪资状况综合考虑，如果公司觉得有必要挽留可以适当在基本工资的基础山上调百分之多少，或是公司一些其他的员工福利。
调岗位职称。
一般正规的公司员工的薪资水平都是与你的岗位职称挂钩的，也就是说你薪资调到一定程度的话，是不能超过你所在这个岗位的最高线的。那么这时候人事可以根据员工的工作表现，和公司整体的职称架构允诺员工做一个职称的调整，并且职称调整了薪资也会相对的上浮。（比如从高级职称上调到资深，针对的是一些技术类岗位，一些公司资深等同于经理级别）
调工作岗位。
在一些公司里面，人际关系复杂多变是在所难免的，那么就会有一些员工觉得工作难开展，每天都是一些勾心斗角，久而久之便想辞职了，那么这时候就是要看人事沟通的工作做得到位不到位了，如果公司的职能部门有两个，那么可以跟员工沟通看能不能换部门换岗位，因为他的痛点不是薪资，而是工作上的人际关系难以解决，说明他本身是认同企业的。那么双方可以沟通一下换岗的细节，只要他还能继续在别的岗位发挥作用就可以了。
其他情况。
还有一些员工的辞职就是因为公司本身，比如公司经营状况不好，或是同行业的高薪挖墙脚等。对待这些提出辞职的员工来说，挽留已经是相对困难的一件事情了，因为首先他从根本上已经不认同这个团队了，认为公司未来的发展是不值得去期望的，觉得继续待下去是浪费时间，这时候人事需要跟员工谈一下公司未来的五年规划，另外也要分析一下同行业现在的经营状况（一般同行业的经营状况大家都差不多）也是半斤八两，另外可以从侧面去沟通换到一个新的工作环境一切都要从零开始，行话叫做熟不做生。无论是对方开多少高的薪资，未来还是需要对自己有个较远的规划，而不是只看中眼前的薪资水平，一些在本公司或许再做几年就可以做到主管级或是经理级的，一旦换了一家公司虽然薪资高点，但起点就已经在未来不是一个水平了。
不管怎么说，无论哪个员工提出辞职，对于公司都是一个可大可小的损失，所以公司还是要与其坐下来好好聊一聊，先不说挽留不挽留，至少公司要明白员工辞职的原因，多做自我反省。頭條萊垍
如何挽留想离职的优秀员工？
现在的员工，不管是否优秀，流动性都比较大，干一段时间就离职的情况很普遍，一般企业采取的留人方法也大同小异，留住员工基本上就这十个方法
1、提高薪资和福利待遇，让员工感觉这份工作的报酬值得留下来继续做；
2、给有一点能力的员工提供合理的上升空间和职业培训，让看到职业晋升的希望；
3、工作之外，多关注员工生活方面的信息，让员工感受到团队的温暖；
4、给员工授予更多的自治权利，益方便员工自我管理，并能参与到企业规则的制定；
5、给予一定的公司股权，让员工能够从公司的发展中获得红利；
6、引入人性化管理，充分考虑到员工各种各样的需求，加以整合，已达共赢；
7、管理中，注意讲究民主，注重员工意见的收集转换，并引用到实际的工作中；
8、利用党工团等社团的力量帮助员工解决一些日常困难，如子女上学、老人就医等；
9、遵守法律法规，合理的安排员工工资时间和休假时间，保证每个员工休息的权利；
10、利用社团定期组织开展员工喜爱的文体活动，提高企业的凝聚力。
对于优秀员工想离职了，个人认为，在以上10条都比较完善的基础上，一旦发现优秀员工想离职的苗头，应该尽早与私下沟通，沟通方式以征询企业存在问题，怎么解决为入口，探讨方案，适时抛出一些观点，并提出对于他的期望和授权，让他感觉到有空间上的提升。