新产品的开发如何挽救成本,产品设计如何成本优化？
如何缩短研发周期，降低产品成本？
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。
调查表明，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，用最少的实验次数寻找最佳的产品设计方案/工艺技术条件，使企业更快更有效的实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激励的竞争中立于不败之地。頭條萊垍
一款app的开发成本有多少，从哪些方面能降低成本？
作为一名IT从业者，我来回答一下这个问题。
首先，一款App的开发成本与App本身的功能定位、市场定位和用户定位等因素有非常直接的关系，不同的定位往往决定着App的规模，同时对于技术选型和具体的解决方案也有非常直接的影响。
通常情况下，即使开发一款非平台类App产品，在前期的开发投入上也是比较大的，而且后期往往也需要一个专业的开发团队来对App进行迭代升级。由于当前用户对于App类产品的使用体验要求越来越高，所以目前对于初期创业者来说，选择开发一款App还是应该慎重考虑的，当前的App开发成本已经比较高了。
以一个基本的App开发团队来说，通常需要产品经理、策划、交互设计师、视觉设计师、架构师、项目经理、后端程序员、前端程序员、Android程序员、iOS程序员和测试工程师组成，即使每个角色只安排一个人，整体的团队规模也在10人左右。
App类产品的开发周期也相对比较长，通常会采用“321”的原则，也就是3个月的开发时间，2个月的调整时间和1个月的试运行时间，如果在开发过程中，产品经理有大的调整，那么开发周期也会延长，这都会在一定程度上增加开发成本。按照历史经验来看，能够按照计划上线的产品并不多见。
虽然不同地区的人员成本会有所差异，但是大部分地区的人月成本都在10k以上，这就说明一款App的前期开发成本往往都会在600k左右，而且这还是比较理想的状态。如果想尽量压缩开发成本，可以考虑在人员上进行压缩，比如产品经理做交互设计，视觉设计采用外包，架构师、项目经理和产品经理采用兼任的方式，这样会节省一定的人月成本，但是要想保证整体的效果，压缩的比例并不会太大。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
产品设计如何成本优化？
标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化。建设集团规划发展部在标价分离调研会中提出“标价分离工作的实施应与施工组织相结合”理念，提出让标价分离工作督促施工组织的优化，让优化的施工组织有效地降低施工成本，从而体现标价分离工作的实质。要做到以标价分离的思路高效控制施工成本，个人认为可从以下几点出发：首先，要把标价分离工作落实到位。工程前期应根据企业及建筑市场现状为该项目量身制定出合理可行的责任目标成本，依据责任目标成本节点对比分析，查找盈亏原因，进而使实际发生成本与预定责任目标成本不相偏离，并需及时制定整改方案，对施工成本进行微观调控。准确统计施工实际发生的量与价，按节点或月度统计，进行节超情况分析，及时制定合理适用的整改方案是控制、降低施工成本的重要环节。其次，要做到合理编制并优化施工组织设计及专项技术方案。通过不同方案的比较，选择技术可行、经济合理的施工方案，利用适用的技术争取更大的成本降低空间。通过标价分离分析出的在实际施工中存在的节超问题，技术部门应依此对该项目的施工方案进行改进，即选择出合理、适用的施工方案，进一步说就是在能够满足需要的前提下价格最低的方案。頭條萊垍
产品的设计成本，如何才能降低？
我相信题主指的是设计产品，如何控制产品自身成本。在产品的设计阶段，主要有以下这些：
1、人工费（人员配置）
2、样品费（RP件）。
3、折旧费（电脑设计）。
4、管理费用（项目管理）。
考虑产品成型成本：
1、考虑产品结构合理性（前期叫可行性分析），产品成型模具、产品成型工艺等成本。如塑胶产品考虑抽芯尽量减少、产品自身重量、注塑成型、涂装、雕刻等。
可行性分析很重要，产品成本控制都是在此阶段能够体现；
2、RP样件工程数据，试制验证，这步是验证可行性分析是否能实现，结构、模具等工艺是否合理；
3、工程数据数据阶段，一般是在RP样件验证后确认冻结开模数据。…！
后续还有T0试制严重等…！
如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期？
这是一个非常复杂的问题了，也是一个矛盾体的，要提高研发生产率，就要一方面提升研发团队的能力和工作效率，另外一方面能够快速将研发结果转化为实际生产，这是两个关联体，降低成本就是紧紧抓住所有成本的支出，控制一切可以控制的成本点，缩短开发周期就又回到开始的节点了，这是研发团队实力和效率的问题了
如何提高研发生产率，降低成本和缩短开发周期？
在研发管理过程中，经常有以下情况容易导致效率低下：
信息不对称，不同的人理解不一样，导致合作开发出现偏差，重复返工。
开发人员态度不积极。
项目的风险控制能力差，前期风险考虑不足，造成无法挽回的结果。
团队的结构不合理，没有形成合理的梯队。
提高研发效率主要有以下几个途径：
1、高效的沟通机制
沟通可以很好的解决理解偏差造成的时间浪费，所以项目组可以设定定期和不定期的例会制度，在例会上通过沟通，有效解决信息不对称的问题。
2、做好团队氛围的建设
在研发团队中，形成积极向上、乐于助人和积极工作的氛围，另外，还需要有一些良性的竞争机制和激励机制，防止人的惰性造成的效率低下。
3、做好项目节点的评审工作
为了很好的控制风险，要在项目组内认真开展节点的评审工作，把风险控制在可控分为之内，防止意外风险造成不可挽回的后果。
4、建立合理的人员梯队
技术团队要建立合理的技术梯队，保证任何任何问题都有人能够解决，不会问题导致项目的延期。
5、高效的开发途径或工具
往往一些好的开发工具和技术途径会大幅度提高开发效率，降低开发难度和出错概率，所以在开发之前需要认真调研开发工具。
您有任何其它技术问题，也可以关注并私信我。
假如你是项目经理，在车间项目上如何降低总公司的成本？
题首先非常感谢悟空的邀请！
题主所指的车间项目不是太明确，到底是指车间基建项目呢，还是产品开发的项目。笔者就简单介绍一下产品开发过程中应该如何来降低成本。
第一、产品设计的充分评估
在产品设计之初应该对从产品结构、功能、外观、材料、尺寸、装配等方面进行充分的评估，借鉴以往项目的经验教训，采用先进的科学技术去仿真模拟、模流分析等识别出产品的风险点。从而优化产品的结构，选择更为合适的造型或材料，避免在后期出现的结构等变更。因为一旦发生变更，会造成大量人力物力财力的浪费，如果客户不为这些变更买单，只能自己公司承担。
第二、项目进度的严格把控
计划、时间和目标，项目经理应该实时掌握项目整个进度。仓促的产品开发过程会打乱其他已经量产产品的生产节奏；因为时间仓促，生产产品的质量可能不好，在客户端引起抱怨；因为时间紧急，本来应该陆运的发货，全部成为了空运，产生额外运费。
第三、选择合适的供应商
对供应商的选择不能一味地看报价的高低，应综合价格、技术能力、距离、质量水平等方面。有的供应商报价确实很低，到来料的质量水平太差，导致不断地退货换货，或者是模具工装等不断地返工返修，影响整个项目的开发进度。
总的来讲，能够在规定时间内，控制在既定的项目预算中，设计开发出了满足客户要求且能够进行量产的产品，这就算是一个好的项目开发，也为公司节约了成本。
以上均属个人观点，不喜勿喷，欢迎讨论！
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新产品研究开发费用怎么调整？
新产品研究开发费怎么调整？
我个人认为这个问题应当这么看!首先，应该明确先进的企业新产品研发的品种是相当多的，每年的年末都要制定下一年的新产品研发费用有的是针对单个项目有的是笼统的但是有的项目暂停需要将费用调整到其他项目，需要经过总经理批准。
开发成本多转了怎么冲回？
如果没有跨年度，你就把多转的部分写一份说明，主管会计签字后红字冲回就可以了；
如果年终已经结账了，但是这个属于资产负债表日后调整事项，那就必须通过“以前年度损益调整”科目处理了。頭條萊垍
数字产品的成本结构是怎样的？
数字产品特殊的成本结构表现在生产第一个产品的成本非常高，但是用于拷贝生产的成本则极其低廉。如拍摄一部大片需要花费几千万元甚至上亿元;研发一种软件需要几个月的时间，且还需投入大量的人力物力。对于新产品，一旦母体(即第一份)成形之后，用于拷贝的成本都是很少的。
这就说明数字产品的固定成本很高，但复制成本却很低。而且数字产品的固定成本大多属于沉没成本，即若停止生产，前期投入的人力、物力、财力等固定成本将无法收回，不像传统产品那样，停止生产后可以通过折旧等方式挽回部分成本。頭條萊垍
改善成本的八大步骤？
在中国，对成本控制的研究和应用是迫在眉睫的任务，企业治理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本治理方法增强企业在全球市场的竞争力。
在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本治理的系统观念，实行全员成本治理
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本治理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”成本意识包括注重控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注重节约成本。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本治理，首要的工作在于提高广大职工对成本治理的熟悉，培养全员成本意识，变少数人的成本治理为全员的参与治理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主治理意识。在日常成本治理中，积极运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。頭條萊垍
三、在成本治理中引入战略成本治理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本治理阶段。
战略成本治理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本治理模式。它是企业成本治理与企业战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。
四、学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用
西方成本会计是一门历史悠久的生气勃勃的学科。非凡是随着适时制、战略治理、基准治理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重治理的经营型成本会计。例如，适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本猜测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业治理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本治理等。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。
五、建立成本治理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工
成本治理保障措施是为了保证成本治理方法的有效性和成本治理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本治理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本治理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预告，使企业能够有充裕的时间作出反应。頭條萊垍
六、加强市场调查和信息反馈在成本治理中的应用
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本治理的有机组成部分。随着经济的发展，成本治理越来越复杂，尤其是现代成本治理又与科技进步紧密相联。企业成本治理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本治理也必须适应这一客观要求，不断提高信息治理水平。
七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质
对于成本会计人员来说，在具备会计职业素养的基础上，不仅要懂会计和财务治理，还要懂经营治理，非凡是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并把握现代成本会计的理论与方法，学会猜测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。